Des Formations-Ateliers pratico-pratiques afin de faire vivre des processus à vos équipes en Intelligence Collective

Quelles sont les bonnes pratiques sur la méthode et la posture pour rendre les activités communes plus efficaces et productives en travaillant à la fois l’opérationnel et la cohésion de l’équipe ?

  • Thème et utilisation
    • Brainstorming
    • Prise de conscience
    • Analyse des problèmes
    • Prise de décision
    • Plan d’action – en amélioration continue et conduite du changement
    • Co-construction d’une action (communication, mission d’une équipe/d’un projet…)
  • Type d’atelier : créativité négative, marguerite holomorphique, speed boat, product box, Management visuel….
  • Réutilisation sur équipes >2
  • Exemple :
    • Faire émerger des idées (ex :Le rôle d’un manager, les objectifs de l’année…)
    • Lancement d’un nouveau projet,
    • Faire un choix sur des priorités,
    • Obtenir et valider les changements à mettre en place dans une équipe, sur projet,
    • Faire un retour d’expérience/leçons apprises
      • Statut d’un projet: où en sommes-nous? Quelles actions mener pour arriver sur notre île? Exemple: projet de déploiement d’un outil web
      • Statut: que retenir de notre épopée? avons-nous atteint notre île? Exemple: faire le retour d’expérience à la fin d’un projet
    • Réfléchir ensemble afin d’optimiser son travail
      • Comment rendre un usager mécontent de …. ?
      • Comment s’assurer que l’on est un mauvais manager ?
      • Comment rater une réunion ?
      • Comment rater ses entretiens individuels avec son équipe ?
      • Lancement d’un projet: où allons-nous ensemble, et comment? lancement d’un groupe de travail

 

Nous avons également de nombreuses autres possibilités sur des laboratoires comme par exemple : Persona et parcours utilisateurs types, résolution de problème (QQOQC-CPP et 5 Why), Chapeaux de Bono, prises de décision avec votes pondérés…

Image associée

Nos +

  • Savoir associer plusieurs outils pour en faire un processus complet d’autant plus pertinent et percutant (Marguerite + KISS, Management visuel + Eisenhower + Quotation,….)
  • Pouvoir aider les participants sur la posture de collaborateur-acteur ou de manager coach pour être en capacité de développer son écoute et gérer les non-dits / situations tendues!
  • Être garants des conditions pour que le processus fonctionne, stimuler la créativité tout en travaillant en toute bienveillance
  • Intervenir Sur Mesure selon vos besoins, avec des professionnels qualifiés

Alter Human Ateliers

Organisme de formation Inscrit sous le N°76310922231 et Datadocké  

Les formations peuvent être prises en charge par votre OPCA.

 

#AlterHuman #Anne-Helene #Coaching #Formation #Formations-Ateliers